2023年2月24日集團年會結束的第一天上午，坤達公司楊廣興總經理組織公司各部門分管領導及負責人，其中包括生產一線所有技術人員在公司二樓會議室召開了新年后第一次總經理辦公會。

會上，楊總首先與參會人員學習了董事長、總裁等集團領導本年度工作會議上的講話精神?；仡櫪み_公司2022一年里，在生產經營管理中的亮點，但更重要的是我們看到的不足，在2023年度如何去改進、完善，要求各生產部門嚴格按照2023年每個月、每個季度生產任務制定詳細的生產計劃、任務指標分解以及生產成本預算控制。

會上，楊總對礦山部提出了具體的指示，保證安全生產是一切生產經營的首要前提。一是根據年會精神圍繞著今年160萬噸原礦開采任務進一步細化分解每個月、每個季度生產任務并落實。二是礦山部8月份前一期的采基建驗收工程以及其他的工程項目，必須按既定時間、節點完成并隨時跟蹤工程質量，力爭通過驗收。三是采空區治理也是今年重點工程項目之一，按照治理方案高效落實推進，該工程更是推進綠色礦山建設規劃的基礎工程。四是在原礦生產開采方面要嚴格按照生產管理制度對每個時間段任務進行績效考核，充分調動主觀能動性，同時做到均衡生產、貧富兼采，抓好采掘比例確保平衡出礦，提高回采率。

會上，楊總對選廠今年的生產工作也提出了具體的要求，一切圍繞著全年40萬噸鐵精粉生產任務為中心。3月15日破碎、磨礦全面啟動生產，隨著啟動生產隨時調整細化每個月、季度生產經營指標。首先設備技改方面著重強調了三點：一是破碎除塵設備修復在啟動生產前盡快整改，爭取達到冬夏都能使用的狀態；二是干精料倉的技改，保證磨礦干精順暢供給；三是尾礦庫剩余2500米排尾舊管路的更換，可以利用停產期間加班加點更換。不能影響生產。三是選廠工人新出臺的績效考核方案一定要落實到位，收入與生產任務掛鉤，爭取在技術人員暫時短缺的情況下激發工人積極性，想盡一切辦法提高生產效率。

公司內務基礎管理方面，楊總提出辦公室要及時傳達集團公司新年度各類文件精神指示，及時組織公司全員學習并落實執行，做好各生產部門上傳下達協調工作。再次明確坤達公司今年將以“注重制度建設，實施規范管理”為指導中心、以“抓基礎工作促全面協調，抓職責分工促效率提升”為工作思路開展全年內務基礎管理工作。

最后，楊總再次要求各部門分管領導帶領下屬深入貫徹落實2023集團年會上董事長、總裁的講話指示精神。公司全員上下統一共識、齊心協力，形成高效工作團隊，保有充足戰斗力，一切以“對標挖潛、提質增效”為中心開展全年生產工作。在保證安全生產基礎之上，始終堅持以“控制成本、增加效益”為重中之重，真抓實干，多措并舉，確保完成2023年集團下達的各項工作指標。